力国集团

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力国文化 

  力国集团作为一个成立于上世纪80年代的综合性集团公司,在二十年的发展过程中,不仅在业务和规模上不断发展壮大,也积累了深厚的企业文化底蕴。
  力国企业文化的中心在于“进步”二字,“Always Better”是我们不懈追求的目标,“力国人”每天一点点的进步,推动着企业不断的向前发展。力求进步已成为每个“力国人”在工作上的座右铭。
公司对于力求进步诠释在以下几个方面: 
(一)企业标志的意义
企业标志对外代表集团形象及理念,对内则象征全体员工的向心力。
(1)整个图形象征着“正派经营、永续发展的形象”;
(2)“力国”代表的含义是“力求进步,国际经营”;
(3)Reeco的含义:Roooo转化Reeco的涵义:R为国际的注册商
标,而R后面的四个字母有如oooo四个圈圈,代表以商道追求人生
四大圆满。(健康的圆满、工作的圆满、家庭的圆满、社会的圆满)。 
(二)力国集团的三大使命
力国集团企业文化——简而言之,是力国人为集团的三大使命:“人才、系统、效益”努力奋斗的过程。
1、人才
企业最宝贵的资产就是人才。如何让所有“力国人”成为优秀的人才是企业的首要使命。企业要视员工的福祉为主要责任,“力国人”则要以创新的态度,不断提高自身的素质、体现个人的价值,为集团的共同目标合力奋斗。集团在不断培养内部人才的同时也诚挚欢迎广大才俊加盟。
2、系统
平庸的公司能否晋升为优秀的企业,甚至一跃成为卓越的集团,需要靠有效的机制、完备的组织、科学的管理及不断研发创新的团队方能完成,所以持续打造优质的经营系统是企业维持竞争力最关键的使命。
3、效益
⑴企业亏损是耻辱是罪恶,企业唯有赚钱才能回馈股东、照顾员工、继续发展、奉献社会。因此如何合法创造最大的效益是集团最重要的使命。 ⑵“力国企业文化”的精髓就是要所有“力国人”以“力求进步”奋斗精神,团结全员,不断完善企业“人才、系统、效益”的三大使命,让力国变成大而卓越的集团,并达到永续经营的目标。
(三)执行力文化
“执行力文化”就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。大多数优秀企业,其内部都有一种强烈的“执行力文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是“执行力文化”的具体表现。力国集团将执行力精辟的总结为“在明确任务后,以最短的时间,用最少的资源,把任务做对”,这是对执行力一词最直观的解释。企业领导对执行力文化的重视、完善的制度设立以及赏罚分明的奖惩措施,加强了企业执行力,提升了企业效率。 
(四)经营理念 
1、遵纪守法按章办事 
⑴经营者要不负投资者的委托,遵守国家法律法规及各种政策。 遵纪守法是企业一切行为最根本的准则。 
⑵企业全体员工在日常经济活动中也要遵守单位规章制度。 
2、所有权和经营权分开 
⑴所有权和经营权分开,这是建立现代社会的发展趋势,也是力国集团日益发展壮大的要求。 
⑵投资者要以员工的福祉为己任,对社会负责,并愿为员工的家属及下一代创造光明的未来。 
⑶经营者要全心全力为完成企业“三大使命”而努力,对投资者负责,在这一基础上,投资者将给予经营者以最大的信任和托付。 
3、个人利益和集体利益一致 
只有企业发展了,个人利益的增长才能得到保证。因此,从根本上讲,个人利益和企业利益是一致的。 
(五)管理理念:“三态”管理 
1、固态管理:即制度化管理。 
2、液态管理:建成干部走动式管理。
3、气态管理:指无所不在的企业文化管理方式