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力国集团简介
力国集团最早成立于20世纪80年代。早在1984年，集团创始人王国达先生即开始在台湾投资针织品及教育行业。1988年至1992年在大陆进行采购及出口业务，1992年首次设厂于深圳，1993年起在上海设厂，陆续在广州、苏州、杭州、北京……等大都市设立分公司，并将总部落户于上海。经过二十余年的发展，现已壮大成为集针织、教育、房地产等多行业综合性的集团公司。
集团所属公司及关系企业，目前在海内外拥有：
1、 台北幼桢企业有限公司
2、 台北爱儿儿童托育中心
3、 上海力国实业公司
4、 广州力州商贸有限公司
5、 佛山力阳实业有限公司
6、 上海三育教育管理有限公司
7、 力国企业发展（上海）有限公司
8、 苏州三之三教育管理有限公司
9、力国教育集团（美国）有限公司
10、力国集团公司
2003年启动的大陆地区教育事业的发展也已小有成绩，目前有15家直营幼儿园已开学；位于上海闵行区的力国大楼已于2007年落成启用。

集团发展方向
我们的目标：争取到2010年，把“力国”建设成为具有国际竞争力的跨国性企业集团。

企业文化
（一）、企业标志的意义
企业标志对外代表集团形象及理念，对内则象征全体员工的向心力。
三个基本含义：
⑴ 整个图形象征着“正派经营、永续发展”的形象；

⑵ “力国”代表的含义是“力求进步，国际经营”；
⑶ reeco的含义：roooo转化reeco代表：以商道追求人生四大圆满。（健康的圆满、工作的圆满、家庭的圆满、社会的圆满）。

（二）、力国集团三大使命
力国集团企业文化——简而言之，是力国人为集团的三大使命：“人才、系统、效益”努力奋斗的过程。
1、人才
集团最宝贵的资产就是人才。如何让所有“力国人”成为优秀的人才是企业的首要使命。企业要视员工的福祉为主要责任，“力国人”则要以创新的态度，不断提高自身的素质、体现个人的价值，为集团的共同目标合理奋斗。集团在不断培养内部人才的同时也诚挚欢迎广大才俊加盟。
2、系统
平庸的公司能否晋升为优秀的企业，甚至一跃成为卓越的集团，需要靠有效的机制、完备的组织、科学的管理及不断研发创新的团队方能完成，所以持续打造优质的经营系统是企业维持竞争力最关键的使命。
3、 效益
⑴企业亏损是耻辱是罪恶，企业唯有赚钱才能回馈股东照顾员工，继续发展、奉献社会。因此如何合法创造最大的效益是集团最重要的使命。
⑵“力国企业文化”的精髓就是要所有“力国人”以“力求进步”的奋斗精神，团结全员，不断完善企业“人才、系统、效益”的三大使命，让力国变成大而卓越的集团，并达到永续经营的目标。

（三）、经营理念
1、遵纪守法按章办事
⑴经营者要不负投资者的委托，遵守国家法律法规及各种政策。
遵纪守法是企业一切行为最根本的准则。
⑵企业全体员工在日常经济活动中也要遵守单位规章制度。
2、所有权和经营权分开
⑴所有权和经营权分开，这是建立现代企业的发展趋势，也是力国集团日益壮大的要求。
⑵投资者要以员工的福祉为己任，对社会要负责，并愿为员工的家属及下一代创造光明的未来。
⑶经营者要全心全力为完成企业“三大使命”而努力，对投资者负责，在这一基础上，投资者将给予经营者以最大的信任和托付。
3、 个人利益和集体利益一致
只有企业发展了，个人利益的增长才能得到保证。因此，从根本上讲，个人利益和企业利益是一致的。

（四）管理理念：“三态”管理
1、固态管理：即制度化管理
2、液态管理：简称干部走动式管理
3、气态管理，指无所不在的企业文化管理方式

如需任何协助，请至电86-21-54495588

或 email: peter@reecogroup.com